书业为未来做好准备了吗？

广义的阅读，奠定了我们发展的基础。不断延伸的阅读内容，不断变革的阅读材料，不断升级的阅读消费方式，意味着我们的未来不是梦。

有阅读，就有我们的未来。

那么，问题就变得简单了，我们为我们的未来做好准备了吗？

我们可以选择上市，但如果上市以后，业绩要求我们放弃不能为上市公司带来丰厚利润的图书零售业务，这样的上市还是有意义的吗？

我们可以兴建大型购物中心，但我们的书店被迫在购物中心的某一个角落里苟延残喘，这个Mall还是有意义的吗？

身为书业之人，却不能够好好地为我们的读者建造一家好书店，准备丰富的图书品种，提供周到的服务，任何形式上的改变都是没有意义的。

将自己的书店做好，我们的创新和发展都取决于此。

这么大的一个国家，这么多的人口，还有这么悠久的文化包括阅读的传统，可卖书怎么就卖得这么困难？

出版机构心知肚明，一种图书的平均印数是多少，据说也就是个四位数。一册小说，上了5万早就牛皮哄哄了，5万又是个什么概念，差不多也就是平均3万人摊上一册。全国一年一般图书纯零售到底有多少码洋？100多亿？200亿？左右也不过就是一家房产公司的年销售量。不要责怪读者不买书，更不要埋怨国人缺乏阅读传统，看看我们的书店，我们的书店有几家对得起我们的读者了？

好书店，我们心目中的好书店，标准不会有太大的差异。那么，大家心里算一下，全国范围内，无论新华民营，不管综合专业，更不分大型小型，到底能数出几家好书店出来。即使你是书店的主持人，那也问一下自己，你的书店，你们的书店，也算是好书店吗？能够使读者在这样的书店获得满足吗？

其中，尤其是新华书店，真的有必要盘点一番，自己的地盘上，好书店有吗？有多少？有什么办法将那些不算好的书店甚至是很烂的书店变成好书店呢？

如果每个县都有一家好书店，如果每个地级市都有三五家好书店，如果每个省会城市都有十来家好书店，如果北京上海这样的国际大都市有几十家好书店，我们这个行业难道还会像今天这样弱不禁风吗？

创新和发展或许还不是主要的议题，坚持自己的主业，做好自己的主业，才是阳光大道。一个连根基都不扎实的企业，一个连基础都没有完成的行业，创新或发展只能是空中楼阁。